شخصی سر کلاس ریاضی خوابش برد. زنگ را زدند بیدار شد و با عجله دو مسئله را که روی تخته سیاه نوشته شده بود یادداشت کرد و با این «باور» که استاد آنرا به عنوان تکلیف منزل داده است به منزل برد و تمام آنروز و آن شب برای حل کردن آنها فکر کرد. هیچیک را نتوانست حل کند.اما طی هفته دست از کوشش برنداشت. سرانجام یکی …از آنها را حل و به کلاس آورد. استاد به کلی مبهوت شد زیرا آندو را به عنوان دو نمونه از مسایل غیر قابل حل ریاضی داده بود.هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد.شما نمی توانید بیش از آن چیزی بشوید که باور دارید«هستید». نخواهید توانست بیش از آنچه باور دارید«می توانید» انجام دهید. «نورمن وینست پیل»
ارسال شده توسط: admin2 در تاریخ: سهشنبه 17 آبان 1390 - 14:44:54
مطلبي كاملا كابردي براي تمام مديران اگر مدیر یک سازمان بزرگ هستید و یک عده ای مراقب شاخص های عملکرد شما هستند، این یک راهنمای کامل برای شماست! یک) اگر توانستید، طوری عمل کنید که شاخص های مهم عملکردتان، وضعیت خوبی را نشان دهند. اگر نشد به گام 2 بروید. بدانید که اجرای گام های بعدی، عوارض جانبی دارند که دامن شما را نه، ولی دامن سازمان بیچاره را خواهند گرفت.منظور از شاخص های مهم، شاخص هایی نظیر سود سالیانه، درآمد سرانه، سهم بازار، صادرات، قیمت تمام شده، درصد رشد فروش، آمادگی سرمایه انسانی، رضایت مشتریان، تأخیر در تحویل سفارش مشتریان، لیدتایم تولید، و ... هستند.
دو) روش و فرمول محاسبه شاخص ها را به گونه ای دستکاری کنید که وضعیت خوبی را نشان دهند. مثلاً برای بالا بردن آمار تولید و فروش، مزایده برگزار کنید و مواد اولیه موجود در انبار شرکت را به ثمن بخس بفروشید. اما قبل از تحویل مواد اولیه به برندگان مزایده، ابتدا مواد اولیه را وارد انبار محصول کنید، تا آمار تولید بالا رود سپس آنها را با فاکتور فروش محصول، تحویل دهید تا آمار فروش نیز بالا رود ! به همین سادگی! (چی؟! شاخص سود خراب می شود؟ بگویید برای شرکتی مثل شرکت ما، شاخص سود مهم نیست بلکه تولید و فروش مهم اند) مثال دیگر، این است که برای بالا بردن شاخص درآمد سرانه، با یک توجیه الکی، تعدادی از پرسنل را به حساب نیاورید. مثلاً فقط کارگران شاغل در کارگاهها را منظور کنید یا اینکه پرسنل بخش های خدماتی را در نظر نگیرید.اگر دیگران در مورد روش و فرمول محاسبه شاخص ها سؤال کردند، بگویید مرجع رسمی اندازه گیری، ما هستیم. اگر شیرفهم نشدند، به هرچه که می توانید، متهمشان کنید تا بروند پی کارشان! (مثلاً بگویید شما می خواهید سازمان را در مقابل رقیب، تضعیف کنید ! یا اینکه شما اطلاعات سرّی شرکت را به رقیب داده اید ! یا اینکه بگویید اینها در دوره مدیران قبلی، از مزایای آنچنانی برخوردار بوده اند و من این مزایا را قطع کرده ام و لذا ناراحتند.)اگر این مرحله هم جواب نداد، مرحله بعدی را اجرا کنید.
مورچه هر روز صبح زود سر کار می رفت و بلافاصله کارش را شروع می کردبا خوشحالی به میزان زیادی تولید می کرد رئیسش که یک شیر بود، ازاینکه می دید مورچه می تواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود بنابراین بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار بالایی در سرپرستی داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ساعت ورود و خروج بود او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز داشت عنکبوتی هم مدیریت بایگانی و تماسهای تلفنی را بر عهده گرفت.
اطلاعیه مربوط به امتحان پایان ترم دروس دکتر شهریاری
قابل توجه دانشجویان محترم:
·امتحان پایان ترم درس "تحلیل آماری" مطابق با سرفصلهای تدریس شده شامل :1.آمار توصیفی 2.توزیع نرمال3.توزیع نمونه ای4.فاصله اطمینان5.آزمون فرضیهمیباشد، تنظیم خواهد شد. لازم به ذکر است کلیه فرمولها و روابط ریاضی و جداول مرتبط در انتهای سوالات امتحانی ضمیمه خواهد شد.
·امتحان درس "مدیریت تولید پیشرفته": منطبق بر سر فصلهای تدریس شده و جزوه کلاسی به همراه جزوه تایپ شده خواهد بود.
·امتحان درس "کنترل موجودی": تا پایان صفحه 98کتاب خواهد بود.
در صورت وجود هرگونه ابهام و سوال با آدرس ایمیل جناب آقای دکتر شهریاری Shahriari.mr@gmail.com مکاتبه نمایید.
ارسال شده توسط: admin2 در تاریخ: شنبه 28 خرداد 1390 - 14:04:33
"قابل توجه دانشجویان محترم"به اطلاع می رساند سخنرانی با موضوع:مدیریت فناوری وR&D(با تاکید بر تجربیات پتروشیمی)در تاریخ22/3/90ازساعت 15 الی 17در سالن آمفی تئاتر مرکزمیردامادبرگزار خواهد گردید.دانشجویان میتوانند از منوی ثبت نام همایش ها و کارگاهها واقع در سمت چپ سایت جهت ثبت نام استفاده نمایند.
ارسال شده توسط: admin2 در تاریخ: دوشنبه 9 خرداد 1390 - 14:04:24
معرفی کنفرانس: فناوری همواره با پیشرفت جامعه مرتبط بوده است و هیچ گاه مانند امروز، بهبود و ارتقای استاندارد های زندگی را به آن وابسته ندانسته اند. آرزوی انسان برای دست یابی به یک زندگی بهتر هر روز بیش از پیش به فناوری و آثار آن وابسته می گردد و شاید این مهمترین دلیلی است که دنیای ما با سرعت فوق العاده ای توسعه می یابد.رونق اقتصادی کشورها، صنایع و شرکت ها به مدیریت موثر فناوری وابسته است. فناوری، خلق ثروت می کند و بهره برداری مناسب از آن به طور چشمگیری بر قدرت رقابتی شرکت ها تاثیر می گذارد و دیگر مسئله ای انتخابی نیست، بلکه مسئله بقای شرکت ها در بازار است.مدیریت فناوری یک حوزه تخصصی میان رشته ای است که علوم، مهندسی، دانش و هنر مدیریت را تلفیق و یکپارچه می کند و در کانون آن فناوری، به عنوان عنصر اصلی خلق ثروت قرار دارد. خلق ثروت شامل خلق چیزی بیش از پول است، خلق ثروت می تواند عواملی چون تقویت دانش، سرمایه معنوی، بهره برداری موثر از منابع، حفظ محیط زیست، و دیگر عواملی باشد که در افزایش سطح استاندارد و کیفیت زندگی موثرند. مدیریت فناوری در برگیرنده سیستم هایی است که خلق، توسعه و اشاعه فناوری را در بر می گیرد.باتوجه به ضرورت شناسایی و درک تغییرات روزافزون مدیریت فناوری در سطح جهانی و همچنین لزوم بکارگیری آن در راستای علم و فناوری کشور، اولین دوره کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی را با شعار مدیریت فناوری در کشورهای در حال توسعه با رویکرد الگوهای اسلامی توسعه فناوری با حضور اندیشمندان، صاحب نظران و فعالان این عرصه برگزار می گردد.
موش ازشكاف ديوار سرك كشيد تا ببيند اين همه سر و صدا براي چيست. مرد مزرعه دار تازه از شهر رسيده بود و بستهاي با خود آورده بود و زنش با خوشحالي مشغول باز كردن بسته بود .موش لبهايش را ليسيد و با خود گفت :«كاش يك غذاي حسابي باشد. اما همين كه بسته را باز كردند، از ترس تمام بدنش به لرزه افتاد چون صاحب مزرعه يك تله موش خريده بود. موش با سرعت به مزرعه برگشت تا اين خبر جديد را به همه حيوانات بدهد. او به هركسي كه ميرسيد، مي گفت: «توي مزرعه يك تله موش آوردهاند، صاحب مزرعه يك تله موش خريده است . . .». مرغ با شنيدن اين خبر بال هايش را تكان داد و گفت: « آقاي موش، برايت متأسفم. از اين به بعد خيلي بايد مواظب خودت باشي، به هر حال من كاري به تله موش ندارم، تله موش هم ربطي به من ندارد». ميش وقتي خبر تله موش را شنيد ، صداي بلند سر داد و گفت: «آقاي موش من فقط ميتوانم دعايت كنم كه توي تله نيفتي، چون خودت خوب ميداني كه تله موش به من ربطي ندارد. مطمئن باش كه دعاي من پشت و پناه تو خواهد بود. موش كه از حيوانات مزرعه انتظار همدردي داشت، به سراغ گاو رفت. اما گاو هم با شنيدن خبر، سري تكان داد و گفت: « من كه تا حالا نديدهام يك گاوي توي تله موش بيفتد!» او اين را گفت و زير لب خندهاي كرد و دوباره مشغول چريدن شد. سرانجام، موش نااميد از همه جا به سوراخ خودش برگشت و در اين فكر بود كه اگر روزي در تله موش بيفتد، چه مي شود؟
دانشجویان گرامی می توانند با شرکت در نظرسنجی ماهیانه و اعلام نظرات خویش در رابطه با اساتید هیئت علمی دانشگاه، نظرات خود را جهت ارتقاء سطح علمی دانشگاه اعلام نمایند.
گروه مدیریت صنعتی از اساتید علاقه مند به تدریس دعوت به عمل می آورد. 
دانشجویان گرامی می توانند با شرکت در نظرسنجی ماهیانه و اعلام نظرات خویش در رابطه با اساتید هیئت علمی دانشگاه، نظرات خود را جهت ارتقاء سطح علمی دانشگاه اعلام نمایند.
